5月25日下午，betway必威东盟体育建设集团召开2023年内控体系建设专题会。集团公司党委书记、董事长申志刚，党委副书记、总经理郑力之出席会议并讲话，集团公司领导班子成员、司属各单位、机关各部门负责人参加会议。

  会上，集团公司内控办对2023年内控体系建设工作进行了详细布署与安排，将内控体系建设工作划分为“准备阶段”“修订完善阶段”“审核阶段”“定稿阶段”“内部评价阶段”五个阶段，要求各部门、实体在原内控体系基础上，将内控业务深入项目一线，实现集团公司内控全覆盖。行政综合部还对内控制度修订工作提出了具体要求和建议，各部门、实体要在原有制度基础上，进一步梳理、完善现有制度，确保制度的科学性和可操作性。

  就加强内控体系建设工作，郑力之提出三点建议：一是紧盯目标任务，抓住内控建设关键。要科学制订责任清单，抓好内控制度修订，对失效制度及时废止，对不完善制度查漏补缺；二是压实责任，实现内控业务全覆盖。牢固树立“一盘棋”意识，确保各部门、实体以及各岗位的业务实现全覆盖；三是充分运用内控评价监督机制，将内控建设纳入年度绩效考核，并加大考核权重，切实做到以内控促改革、以内控强管理，使内控工作效益最大化。

  申志刚在会上强调，本次会议既是一次工作部署会，更是一次动员会。内控体系完善不仅是省地质院的要求，也是企业生存与发展的需要，有助于提高企业风险管控能力，有效预防风险，为集团公司高质量发展提供保障。申志刚提出三点要求：一是提高站位，高度重视。内控建设工作要紧紧围绕省地质院“一体两翼三支撑”发展战略和经济发展“三跨三增三减”目标，充分认识到内控体系建设是公司高质量发展的重要保障；二是全面覆盖，严格落实。关键领域、关键环节要进一步夯实制度，提高制度针对性、适应性和可操作性，推动实现由“要我控制”到“我要控制”的根本转变；三是防范风险，确保执行。以风险防控为导向，以制度执行为抓手，明确责任，全面提升企业管理水平。各分管领导要严格把关，确保会议精神传达至项目一线，集团上下要通力协作，配合内控办的工作，确保2023年内控建设工作高效完成。(文/全惠芳）