为认真贯彻落实习近平总书记关于开展调查研究重要指示批示精神，切实提升在建项目风险防控能力和内部控制水平，5月23日上午，betway必威东盟体育建设集团党委副书记、总经理郑力之带队深入S206-G319-X011安全文明示范路一标项目开展内部控制体系建设专项调研，集团公司副总经理谷海波、总会计师符颖及相关部门负责人陪同调研，项目部领导班子成员及相关职能部门参加调研座谈。

  会上，郑力之一行与项目部围绕“强化内控管理 聚焦项目降本增效 推进企业高质量发展”调研课题进行了深入交流。项目经理佘国伟围绕以目标管理为中心的项目预算编制、风险防控、合同履约、供应商选择、高新技术应用、信息化建设以及降本增效等方面的控制措施对项目内控管理情况作了汇报。谷海波、符颖就内控目标、内控工作组织架构、内控制度建设、内控基本原则、内控成果运用、信息化建设等与参会人员进行了深入探讨，并就项目内控建设、财务信息化建设和执行过程中遇到的疑难问题进行了互动交流。郑力之在听取汇报后充分肯定了项目部在内控建设中的亮点，并在交流过程中就内控含义、内控的重要意义、风险排查、内控措施等问题作了深入讲解。

  郑力之指出，S206项目自进场以来在降本增效方面取得了较好的成果，当前项目部要聚焦目标任务，结合项目实际情况，从规范各类业务、风险防范等方面先试先行，并及时总结经验、跟踪实效、持续改进、固化成果，积极打造“样板工程”，切实推动公司内控建设落地见效。就下步工作，他强调，一要发挥示范引领作用，项目部要从组织架构设计、明确岗位职责、规范业务流程和风险管控等方面总结出项目内控管理模板，打造集团公司可复制可推广的标准化项目管控体系，将集团公司内控体系建设覆盖至基层一线；二要健全体系建设，完善内控流程，优化内控管理，认真梳理分析项目在落实集团公司内控管理工作中存在的风险与难点，全力打通内控与外控之间的堵点，扎实推进内控工作向纵深发展；三要运用内控考核评价机制，强化风险防控，认真开展风险点排查，对标对表，全面自查自纠，推动内部管理规范化、标准化、制度化、程序化，切实提升以成本效益为核心的项目管理水平，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，推动企业高质量发展。

  会后，调研组发放了内部控制调查问卷，广泛征求了项目部员工的意见和建议。（文/曾灵芝）